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雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越

發布日期:2018-03-21   來源: 南京交通工程

時間總是過的很快,因為新年的緣故,2018年已悄然進入3月份。雖說2017年已過去,但是對于2017年的深化總結還在繼續。二公司作為一個新部門,過去的一年里有收獲,有不足。只有通過深化總結,用總結來指導來年的工作,才能在新的一年里謀求更好的發展。

“充分認識新時代的新要求”,這是我們2018年度的工作要求。不同的合作方、不同的項目、不同的施工環境、不同的付款方式,眾多的變量促使我們需要做更多的管理工作以期適應各種不同的要求。隨著公司規模的不斷擴大,業務形式的不斷拓展,我們還需要提前做好對各種不同工程類型的了解,提前謀劃,以滿足工作的要求。

“思想要開拓,思路要開闊”,這是我們2018年度的工作方向。思想要開拓,就是要有開放的理念,就是要打破慣性思維,敢于開拓市場。而思路要開闊,就是要打破常規模式,敢于突破創新。業務拓展上要有開放的思想,管理模式上要有開闊的管理思路。如此才能依靠南京交工這個品牌創造更大的價值。

“加強宏觀調控,狠抓執行力,及時糾偏”,這是我們2018年度的工作思路。對于聯營項目的管理,主要還是在于如何“管”以及如何將“管”落到實處上。目前公司聯營項目的特點是點多、量大、分散,所以對項目管理提出了更高的要求,只有加強調控,狠抓執行力,并在過程中及時檢查,及時糾偏,如此才能確保項目按照預期的發展。

作為二公司的一員,很幸運的趕上公司大力發展聯營項目的好時候。2017年度,二公司所屬在建的聯營項目共12個,全年度完成了3.17億的產值,收取管理費594.74萬元,收取日常費用148.42萬元,在2016年的基礎上取得了長足的進步,管理日上也越發規范化、程序化、制度化。

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。2017年所取得的種種成績都已是過去,只有繼續沉下心來摒棄浮躁,做到嚴謹務實,方能再創 輝煌。新年新氣象,2018再起航,有理由相信在2018年二公司會在以周董為核心的董事會和以孫總為核心的經營層的帶領下,一如既往的開拓發展模式和管理思路,以更好的姿態來迎接各項挑戰,取得更大的進步。

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